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1.中石油昆仑燃气企业文化是什么?

2.中石油铁人传承人评选结果是什么人

3.中化兴中石油转运有限公司怎么样?

4.传承中石油精神演讲稿范文

中石油昆仑燃气企业文化是什么?

昆仑燃气理念体系

　 企业目标

建设国内一流 国际先进的专业化燃气公司

企业价值观

责任 业绩 融合 共赢 卓越

　 “责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向，是一个有机统一的整体。其中，责任是前提，业绩是核心，融合是保障，共赢是目标，卓越是追求。

责任：创造财富 利国惠民 效力社会

经济责任、政治责任、社会责任，是企业肩负的三大责任。昆仑燃气突出主营业务，转变发展方式，提升发展质量，认真履行经济责任。以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任，认真履行政治责任。安全生产、清洁生产，依法经营、诚信待客，关心社会公益事业，认真履行社会责任。

岗位责任和职业责任，是每位员工的责任。昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业，不断提升履职能力，做精、做专、做细本职工作，为企业发展建功立业。要担当重任、不负重望，以安全、优质的服务让用户满意、社会认同，充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。

业绩：一流绩效 优质品牌 业界领军

业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺。昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制，充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力，矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。

业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳。昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上，集中心智、全力以赴做好本职工作，为创造一流企业业绩添砖加瓦，在成就企业、服务社会的过程中，用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值。

融合：兼容并蓄 协作互动 同频共振

融合是企业凝聚力的粘合剂。昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化，以中国石油文化为主体，以重组企业的个性文化为补充，打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队，在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中，携手共创昆仑燃气光明未来。

共赢：合作共谋 利益互惠 竞合进取

企业的生存发展离不开关联方的支持与合作。昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德，正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系，营造互利共赢、优势互补的生存发展环境。注重感恩回报，将发展成果惠及各方，确保政府放心、股东获利、用户满意、员工受益，建立和巩固与相关方的协作关系，使企业发展更具互动性和长效性。

卓越：效益更高 发展更快 实力更强

卓越是超越预期的成就。昆仑燃气本着永不满足的创业精神、严谨缜密的求实态度、和衷共济的团队氛围，持续创新，勇攀新高，力求把清洁能源供应事业做得更优更强，体现企业卓越的经济价值、市场价值和社会价值。

追求卓越是员工的必备品质。昆仑燃气员工要将身心融入企业，升华才智、开拓奋进，超越目标、超越过去，超越他人、超越自我，超前思考、超凡努力，追求各项工作的更高质量、更高效率、更高效益，以卓越的个人贡献，成就企业的卓越发展，依托企业的卓越发展，展示个人的卓越价值。

企业愿景

传承中国石油文化 缔造昆仑燃气品牌

勇立行业潮头，彰显品牌价值，是企业为之奋斗和坚守的愿景追求。作为中国石油旗下的专业化燃气企业，昆仑燃气秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，继承中国石油的优良作风和光荣传统，携手奋进、继往开来、历久弥坚，持续打造昆仑燃气的管理优势、服务优势、技术优势，鼎力铸就昆仑燃气的品牌知名度、市场美誉度、用户忠诚度。

企业使命

奉献低碳能源 服务和谐社会

惠及“环保产业”、“民生工程”，企业责无旁贷。昆仑燃气认真贯彻党和国家关于建设资源节约型、环境友好型社会的战略方针，自觉传承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，为各行各业、千家万户输送清洁燃气，为发展低碳经济、实现低碳生活创造条件，为营造人与自然、人与社会和谐发展的人文环境和生态环境不懈努力。

员工使命

清洁能源使者 燃气行业铁人

输出燃气就是输出品牌、输出文化。昆仑燃气员工要牢记基业开创之艰辛、基业常青之艰巨，在履行岗位责任和职业责任中，与时俱进地弘扬铁人精神，努力做到爱国主义精神不减、忘我拼搏精神不改、艰苦奋斗精神不丢、科学求实精神不变，积极践行“奉献低碳能源、服务和谐社会”的企业使命，争做企业形象的代表、优秀文化的使者。

安全理念

安全是第一责任 第一业绩

安全是企业的“天字号工程”。昆仑燃气视安全为生存发展的硬指标、生命线，决不以危害生态环境、损害员工和用户健康安全为代价换取企业业绩，坚持“有感领导”，实现“属地管理”，履行“直线责任”，推行HSE管理体系，最大限度保证本质安全，持续追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染、生产降能耗”。

安全是企业和员工业绩的一票否决指标。每一名昆仑燃气员工都是安全操作者、管理者和监督者，要把安全作为履行职责的头等大事，牢固树立“安全生产，人人有责”、“一切事故都是可以避免的”等理念，严守规章制度和操作规程，不违章指挥，不违规操作，不违反劳动纪律，时刻注重安全行为的养成与规范，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

服务理念（一）

始于用户需求 终于用户满意 超越用户期望

用户至上、以客为尊、以诚感人是服务的内核。昆仑燃气员工要视用户为生存土壤，以满足用户需求为根本，以保证用户满意为准则，以超越用户期望为目标，秉承“十分满意源自百分努力”的理念，想用户之所想，急用户之所急，持续改进服务工作，建立与公司发展目标相一致的服务标准和规范。

服务理念（二）

资源有限 服务无限

燃气资源不可再生，燃气服务永无止境。昆仑燃气员工要不断掌握新的服务技能和业务知识，追求更专业、更高效、更安全、更细致、更贴心的服务，造就昆仑燃气底蕴醇厚、温馨绵长、感受日新的服务品质。把用户视为赖以生存发展的宝贵资源，不论用户规模大小、燃气需求多少，都要注重细节，讲究技巧，规范程序，把每个服务项目都塑造成“优质项目”、“品牌项目”。

人才理念（一）

人尽其才 才尽其用 位尽其能

人才是企业的核心资源。昆仑燃气建立平等、竞争、择优的人才选拔机制，唯才是举、唯才是用，业绩取才、知人善任，把每名员工用到合适的岗位，让每名员工在岗位成才，让人才拥有舞台、受到尊重、获得成功，在人才的拼搏奉献中，谋求企业长足发展。

人人都是人才。昆仑燃气员工无论处在何种岗位，都要秉持“有为才能有位、有位更要有为”的思想，把个人奋斗理想融入昆仑燃气事业，立足本职岗位作贡献，在促进企业发展的同时，为自己的职业生涯增辉添彩。

人才理念（二）

企业以人才为本 人才以德能为本 德能以业绩为本

人才是企业的第一资本。昆仑燃气坚定不移地实施“人才强企”战略，以发展空间吸纳人才，以企业文化塑造人才，以价值实现激励人才，营造有利于人才成长进步、脱颖而出和优化组合的人才环境，依靠人才成就企业发展。

德能是受用终生的“铁饭碗”。德能是德才兼备、以德为先的素质。昆仑燃气员工要把德能作为立身之本，在学习中求进步，在创新中谋发展，在实践中练本领，在本职岗位上尽显所能，主动适应企业对人才的需求，主动接受企业对人才的检验。

业绩是德能的价值体现。昆仑燃气员工要永葆求真务实的态度、真抓实干的精神、团结互助的作风，认真落实企业战略决策和岗位目标任务，以经得起检验的一流业绩，展示个人能力，赢得企业信任，获取企业回报。

营销理念

珍惜资源 创造价值 服务社会

营销是企业的经营哲学。燃气资源凝聚着中国石油人的心血和汗水，来之不易。昆仑燃气注重优化资源流量流向，追求天然气和液化石油气等资源的科学配置，努力将燃气资源用足、用好。坚持从传统销售向科学营销转变，从拥有资源向经营资源转变，从粗放型经营向精细化管理转变，从资源营销向品牌营销转变，开源节流，挖潜增效，保障资源价值的最大化。建立以用户为中心的营销网络，竭诚服务经济发展和社会民生。

执行理念

执行就是行动快 不走样 争第一

执行力是企业的活力。昆仑燃气不折不扣地贯彻国家低碳发展、清洁发展战略，不折不扣地贯彻集团公司天然气终端业务发展战略。所属企业要在执行上级决策部署上不折不扣，各级领导干部要在执行上级指令和目标任务上不折不扣，全体员工要在遵守制度规范和操作规程上不折不扣。

和谐企业观

团结友爱的大家庭 增长知识的大学校 施展才华的大舞台 竞技本领的大赛场

团结友爱的大家庭：营造五湖四海、民主团结、友善互助、和谐共生的家庭氛围。

增长知识的大学校：培育爱岗敬业、勤奋好学、增强技能、提升素质的学习风气。

施展才华的大舞台：搭建尊重人才、人尽其才、以人为本、追求卓越的发展平台。

竞技本领的大赛场：倡导能力本位、效率优先、业绩至上、与时俱进的公平竞争。

廉洁自律观

不该拿的不拿 不该要的不要 不该做的不做 不该去的地方不去 不该交的朋友不交

企业作风

艰苦奋斗 敬业奉献 只争朝夕 勇闯市场 求真务实 开拓创新

艰苦奋斗：昆仑燃气员工高擎大庆精神、铁人精神的旗帜，永葆创业者的激情和奠基者的本色，不因企业壮大而怠惰，不因条件改善而骄奢，自强不息，勇往直前，励精图治，克勤克俭，站在新起点，迎接新挑战，勇攀新高峰。

敬业奉献：昆仑燃气员工以恪尽职守为美，以诚实劳动为乐，以创造业绩为荣，岗位不分尊卑，事情不论大小，任务不计轻重，满腔热忱地投入其中，讲求尽职尽责，追求尽善尽美，通过点点滴滴的努力，体验敬业奉献的愉悦，践行与企业共同成长的诺言。

只争朝夕：昆仑燃气员工以时不我待的紧迫意识、奋发有为的精神状态、雷厉风行的工作作风，争做赢得竞争主动权的“快鱼”。见微知著，抢抓机遇，牢牢把握燃气事业发展先机；快速反应，高效执行，不折不扣地落实各项决策部署；主动作为，限时办结，大力提升岗位工作效率，全速推进昆仑燃气稳健发展。

勇闯市场：昆仑燃气员工豪情满怀、成竹在胸，着眼上规模、高效益、有前景的大中型燃气项目，以专业的经营管理力、充足的资源保障力、诚信的品牌感召力、迅捷的市场应变力，迎难而上，激流勇进，攻坚啃硬，敢为人先，为昆仑燃气规模发展夯实基础。

求真务实：昆仑燃气员工自觉把中国石油“三老四严”的光荣传统，融入企业科学发展、和谐发展的新实践，从实际出发，按规律办事，用科学方法，求工作成效，不与科学背道而驰，不逆规律盲目蛮干，不以私情掩过饰非，不为业绩夸大其辞，保证每项工作都经得起历史和实践检验。

开拓创新：昆仑燃气员工以居安思危的忧患意识、坚忍不拔的工作毅力、拼搏进取的从业态度，顺应新形势、新任务、新要求，探求新思路、新机制、新方法，在开拓中延展生存空间，在创新中优化经营管理，在与时俱进的探索和实践中，为昆仑燃气永续发展注入不竭动力。

宣传口号

昆仑燃气 点靓美好生活

昆仑燃气输送低碳能源，服务清洁发展，以至纯至美的光和热，呵护碧水蓝天，保护生态家园。昆仑燃气倡导温情服务，尊崇人文和谐，助力工农产业，福泽千家万户。

中石油铁人传承人评选结果是什么人

大庆新铁人——李新民

中国石油大庆钻探工程公司哈法亚项目经理，曾任铁人王进喜生前带过的1205钻井队第十八任队长

他扎根一线，艰苦奋斗、屡创佳绩。身在1205队一干就是21年，从一名普通的钻工成长为铁人队队长。他带领1205队成功打出了历史上第一口定向井，创出一个平台打13口定向井、平均井距只有6米的丛式定向井的纪录，在全国钻井队中钻井进尺率先突破200万米，相当于钻穿226座珠穆朗玛峰，连续15年实现年人均向国家交一口井。

他科学求实，开拓创新、矢志一流。他在油田率先实行中、英文双语报表，率先创办青工岗位技校，先后培养队长、书记、平台经理等21人。他率先实施绿色钻井，带领1205队实现24年安全生产零事故。他带领1205队实现由单一打直井向打特殊工艺井转变，组织四次钻机转型，顺利通过HSE、IADC和ISO9002国际认证，拿到了进军国际市场的通行证。

他心系祖国，牢记使命、勇闯市场。他带领DQ1205队走出国门，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。仅用26天就完成苏丹3/7区首口水平井，被上级称为“功勋井”。在苏丹5年，两次获得苏丹最高荣誉——PDOC钻井杯。2010年，他不畏战火考验，转战伊拉克，带领队伍仅用47天3小时就打完3167米的定向井，创出哈法亚钻井新纪录，打开市场新局面，使大庆钻探井队由1支扩大到3支，还有2支井队即将奔赴哈法亚，每年可为国家创造较好经济效益。

班组长的榜样——王海

中国石油命名的“王海班”带头人，现任中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间副主任

“把班上的活当家里的活干。”

王海深知这样一个道理：企业是员工赖以生存的条件，要想小家过得富足殷实，企业这个大家必须有良好的经济效益。一线工人的工作，每时每刻都在影响着企业的效益。因此，王海和班组其他成员把创造价值、追求效益最大化当作头等大事，努力降低生产成本，提高效益。

经过长时间摸索、实践，王海和同事总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。这三项指标不仅长年在全车间名列前茅，而且也成为全国同类装置的排头兵。结合生产实践，他们还总结出一套“四勤优化操作法”，即：勤观察生产工艺变化，勤思考各种工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结具有规律性的东西。按此法一个班下来就可为企业多创2000元的效益，一年就是72万元。

王海和同事在实践中形成了“五型”班组管理模式，在中国石油广泛推广。此外，“王海班”还成了培养造就员工的摇篮。1994年起，55人从“王海班”调出，其中3人当上车间主任、8人当上班长、40多人成了技术骨干。不仅如此，“王海班”互帮互助、团结友爱蔚然成风。为解决女工夜间上下班走夜路的困难，班里专门安排男同志负责接送。员工们都说，工作在这样的集体中，即使苦点、累点、要求严点，也觉得有意义。

高级采油技师——代旭升

中国石化胜利油田分公司东辛采油厂高级采油技师、胜利油田首席技能大师

从初中毕业生，到油田工人；从住干打垒，喝地沟水，到发明创新能手，到油田首席技能大师。代旭升诠释的是石油人的中国梦。

代旭升的第一个发明是气压式加油包，这一成果减轻了劳动强度，确保了操作安全，获得了油田技术革新成果奖，并在全油田推广应用。

移动式套管气回收装置是他的另一个发明。这项成果因为解决了油田开发与环境保护的矛盾，填补了国内技术空白，荣获国家科学技术进步二等奖，成为我国工人获得的最高科学技术奖项。目前，该发明仅在胜利油田每年就可创经济效益1000多万元。

代旭升的发明之路越走越宽，他先后开发了电加热器、组合式皮带轮等90多项产品，获得20项国家实用新型专利、2项国家发明专利、1项国家科技进步奖，累计实现经济效益超过2亿多元。

今天，代旭升正发挥着更多能量。2007年他创建了技术创新工作室，现在在册会员2000多人，有400多项革新成果问世，年创经济效益5000多万元。同时，他还创办了“胜利油田采油技能大师网”，进行网上助学助教，点击数已达42万多人次。目前，他带徒101名，

6人在全国技能竞赛中获奖，86人晋升为技师、高级技师，成了油田各个行业的技术骨干。

平民百姓“裸捐第一人”——王文清

中国石化江苏扬州石油分公司正谊加油站站长

很少有人知道，身为加油站站长的王文清还是**《血源》的人物原型。自1992年第一次献血至今，王文清总共献血9.2万毫升，相当于17个成年人血量的总和。2006年，他开始捐献血小板，目前已累计捐献机采成分血30多次。

1995年，王文清牵头组建了扬州江都红十字爱心奉献救助站，17年来累计发展成员100多人，组织动员4000余人次参加义务献血活动。为了宣传红十字基础知识和艾滋病预防知识，王文清将自己的电话印在宣传册上，发放到群众手中，让自己的电话成为24小时救助热线。1996年到2005年，他连续10年与扬州人民广播电台新闻台合作开展义务献血、捐赠骨髓等咨询和宣传活动。2003年，非典疫情时，扬州地区出现血荒，爱心志愿服务站组织100多名志愿者参加了无偿献血活动。

最近几年，王文清陆陆续续地把“自己”全部捐了出去，与扬州红十字会签下协议，决定身后捐出骨髓、眼角膜、器官、遗体，成为平民百姓中的“裸捐第一人”。

无私给予的人，社会回报他以崇高的荣誉。2010年，他被评为“扬州好人”，当选中央文明办“助人为乐中国好人”；2011年被新华社评为“中国网事·感动2010”年度十大网络人物，获全国五一劳动奖章和人民网“第六届人民社会责任贡献奖”。

海洋石油探秘者——徐长贵

中国海洋石油渤海油田勘探开发研究院辽东湾勘探项目经理

从业15年，徐长贵将不可能变成可能，让众多被判死刑的油田重获新生。

上世纪90年代，渤海深层勘探一直不理想，深部储层研究一直制约着渤海油田的发展。经过八年探索，徐长贵提出预测深部储层的“山—沟—坡—面”控砂理论，并在随后的勘探实践中逐步应用和完善，最终形成了源-汇时空耦合富砂理论。目前，这一理论在渤海得到广泛应用，使得渤海古近系储层预测的准确率提高近40个百分点。

渤中探区面积占渤海的1/3,但这一探区已整整10年没有大发现，来过的国际大公司也是空手而归。徐长贵没有被困难吓倒，他对石南地区进行了精细解剖，在石南陡坡带钻探打井。石南陡坡带不仅找到了油田，而且找到了优质高产油田，他圈定的秦皇岛35-2、渤中2-1等四个构造有三个获得商业性油田发现，形成了渤中探区新的储量增长点，引领了渤海中深层勘探。2010年，这一成果获得中国海洋石油总公司科技进步一等奖。

旅大6-2构造位于渤海辽东湾东部，该构造接连两口评价井相继失利。很多专家对在这个构造继续勘探表示怀疑，但是徐长贵坚信这里一定能找到大油田。徐长贵逐步梳理出高陡带油气“阶梯式”富集模式。2012年，该构造重新上钻，起死回生，获得巨大成功，并展现出了亿吨级油田勘探前景。

管道铁人——张吉海

中国石油天然气管道局工程部副经理、陕京二线输气管道工程项目部经理

“不拿第一就是败。”正是凭着这样一股要强精神，张吉海从一名普通电焊工成长为管道焊接专家，从一名优秀工人成长为一名优秀企业基层管理者。

近30年管道建设生涯中，他先后担任涩宁兰、西气东输、陕京二线、淮武、兰郑长、西气东输二线东段等大型管道和秦皇岛、大连等国家石油储备库建设的项目经理，带出了一支支“铁队伍”。

员工都说他是管道铁人，干起工作来不知道累。他多次一人肩挑多个项目，最多同时担任五个项目经理。他常挂在嘴边的一句话就是：“干工程管理项目就要追求效益最大化，一个项目经理最理想的状态是同时管理三个项目，即结算一个项目，正建一个项目，准备一个项目……”

兰郑长成品油管道1干15支，跨越五省67个县市，总长3016.9公里。在40多个单位参建的项目中，他通过科学严谨的施工部署和组织，克服重重困难，分三个阶段完成兰郑段、郑武段、武长段。他夏季重点组织旱地和山区段施工，冬季重点组织水田和水网段施工，设计、采办、征地与施工部署同步。自2007年8月18日开工，他带领队伍克服了冰雪灾害、“5·12”地震等诸多困难，顺利实现了兰郑段2009年3月30日按期投产，郑武段8月9日投产等工期目标。

中国石油十大金花加油站经理——尚丽群

中国石油青海西宁销售分公司副经理兼尚丽群加油站经理

“服务越贴心，关系越牢靠”“客户需要的，竞争对手没有的，就是我们要做好的”……今天，尚丽群的“古道经验”已在多个加油站开花结果，而她仍坚守在第一线，把中国石油“奉献能源，创造和谐”的承诺传遍青藏高原。

一颗感恩心换得客进门。2004年的古道站经营惨淡，门可罗雀。尚丽群带领员工们，向客户郑重承诺古道站油品质优量足，缺一补十。她带着员工为过往司机缝衣洗衣，烧水煮面，以真心换真情，顾客纷纷变成回头客。四年时间，她把年销量不足400吨的古道加油站打造成了“万吨级加油站”。2010年她被评为全国劳动模范，同年，集团公司以尚丽群的名字将古道加油站命名为尚丽群加油站。

一腔热情拴住客户心。老客户辛远患有高血压，经常出现高原反应。尚丽群买来野生红景天，切成薄片，熬成汤药让他服用。来往的很多长途货车司机都说到了尚丽群加油站就到了家，就看到了亲人。

情暖员工，“家和”万事兴。员工休假回农村的家时，尚丽群总会给他们的父母带些水果和日用品。员工们家里有矛盾时，她时刻惦记在心，帮着员工做思想工作。在她看来，员工都是她的孩子，有和谐的家才有红火的事业。　　

问不倒的女能手——张恒珍

中国石化茂名石化公司化工分部首席技师

生于一线，长于一线，成名于一线。张恒珍被称为问不倒的女能手。

问不倒，是因为她善于动手。2006年建成的100万吨/年乙烯装置是国产化大乙烯，其工艺新、技术新、设备国产化程度高，对生产操作人员是一个新挑战。张恒珍边工作边学习，很快掌握了整个装置的技术和操作要领，成为甲烷氢压缩机开车的“首席指挥官”。

问不倒，是因为她善于总结提高。她编写了近8万字的脂肪烃乙烯装置操作工分离系统工艺培训教材，有效优化了工艺操作参数，完善了茂名乙烯《裂解装置分离系统操作指南》，并担任中国石化高级技师培训班脂肪烃分离工艺讲座教师。2004年她率队夺得全国石油石化行业职业技能竞赛集体第二名，个人第四名。

问不倒，是因为她技术精湛。围绕装置安全经济运行的目标，她在装置安全运行基础上，使装置投料量从每小时146吨提高到152吨，每月增加效益超过700万元。在企业开展“创先争优”“比学赶帮超”工作中，她参与实施60多项节能降耗、优化改造措施，为茂名乙烯裂解装置长周期运行79个月的世界先进水平做出积极贡献。

“我是茂名石化培养出来的，我的根在这。公司发展需要每个成员付出努力，我甘愿做企业科学发展大道上的一块铺路石。”成名后的张恒珍不改工人本色，默默为企业奉献着。

海洋石油测井领域的发明家——冯永仁

中国海洋石油中海油服油田技术研究院教授级高级工程师、首席机械工程师

如果说石油是工业的血液，那么测井就是找到石油的“千里眼”。而冯永仁正是让这些“千里眼”发挥威力的功臣之一。

上世纪80到90年代，是中国测井装备技术拓荒的年代，国际测井服务市场中几乎听不到中国的声音。就是在这样的背景下，冯永仁完成了ELIS成像测井系统以及八臂地层倾角测井仪的开发。拥有自主知识产权的ELIS成像测井系统是国内测井技术领域唯一获得国家科技奖的项目。

为打破国外技术封锁，加快中国海上石油勘探步伐，2001年，中海油服立项研究EFDT油气层钻井中途测试仪。经历失败和质疑后，他们陆续攻克了双探头推靠座封、混合流体控制和泵抽技术、微型电液集成等连外国专家都难以置信的一系列尖端技术。

EFDT的成功研制，使中海油服成为全球第四家拥有此项技术的公司，也使中国成为继美国之后第二个拥有此项技术的国家。EFDT先后在渤海、南海及缅甸等地的49口探井成功进行作业，创造了国产仪器首次海上高压物性（PVT）取样和连续36口探井作业损失时间为零等多项纪录。

26年来，冯永仁科研工作硕果累累。截至2012年8月，他取得国家专利授权97项，专利内容涉及测井仪器的原理方法、仪器结构等核心技术。

市场经济博弈中的铁汉——陈团柱

延长石油陕西兴化集团公司总经理、陕西兴化股份公司董事长

从一名普通操作工成长为企业高层管理者，把一个小化肥厂打造为产品辐射十多个国家和地区的国际化企业，陈团柱展示出新时期石油石化人的新风采。

精彩源于付出。陈团柱任兴化大化工试车中试车小组组长时，一切工作都立足于“早”，“早编写规程”“早培训员工”“早进入现场”，仅用半年时间就实现系统全面成功投用。成为企业高层管理者后，陈团柱大胆决策，带领员工在市场困境中突破。公司主导产品硝酸铵市场销售量连续三年逆势上扬，行业龙头地位进一步巩固和突出。2012年兴化集团连续第九次入选中国化工500强，兴化股份入选最具发展潜力百强企业榜单。

来自基层，陈团柱懂得回馈基层。他和班子成员深入基层，了解和解决员工关心的实际问题。公司先后采取了改善员工居住环境、实行新的岗位技能工资制、正式启动企业年金制度、为农民工做健康体检等诸多措施，让员工更多地享受企业发展成果。

陈团柱高度重视企业安全清洁发展。公司通过强化三级安全环保目标责任制，合成氨等主要产品吨综合能耗同比大幅下降，大大优于历史最高水平。通过加大环保投入使水的复用率达到98%，企业的节能及环保形成网络化管理。　

中化兴中石油转运有限公司怎么样?

总经理：姚军

一、公司概况：

中化兴中石油转运（舟山）有限公司成立于1990年4月，由中化国际（控股）股份有限公司（中化国际贸易股份有限公司）、立丰实业有限公司、中化国际实业公司和舟山市港务国有资产管理公司、舟山市定海区长峙乡经济开发实业总公司五家合资组建，总投资8135.9 7万美元，注册资本3256.4万美元，主要经营石油及石化产品的装卸、储存、保税、中转以及油罐租赁、报关代理等业务。1994年12月，为进一步拓展中转油品的业务范围，中化兴中石油转运（舟山）有限公司和中化国际实业公司、中化国际石油（巴哈马）有限公司三家共同出资2250万美元，成立舟山中威石油储运有限公司，在岙山基地建设14座总容量为20万立方米成品油储罐，开展了柴油、汽油、航煤和燃料油等多种成品油的储存转运业务。

为适应日益发展的油品中转业务需要，进一步实现经营业务向多元化方向发展， 2001年5月，中化兴中石油转运（舟山）有限公司董事会决定再投资2092.63万美元，与中化兴中石油转运（舟山）有限公司同股比的形式注册成立了中化兴源石油储运（舟山）有限公司，在岙山基地增建了7座总容量为38万立方米的储油罐，从而使岙山基地的储罐总容量达到158万立方米。

经过 15年的建设和发展，岙山基地总投资已经超过1.2亿美元，先后完成了一期、一期扩建、成品油、二期工程和三期工程五项工程建设项目，已拥有原油储罐138万立方米，成品油储罐20万立方米，25万吨级、8万吨级和1万吨级油码头各1座，并建有国内先进的各项配套设施，已成为集储存原油、柴油、汽油、航煤、燃料油等石油和石化产品的功能于一体，能接卸和装运500吨级至250000吨级油轮，年吞吐能力超过2500万吨的国家级大型商用石油转运基地。

岙山基地的建成投产，不但为企业创造了良好的经济效益，还为国家节约了大笔的运输费用和中转滞期费支出，为进一步开发舟山深水良港资源，振兴舟山经济起到了积极的推动作用。截止 2004年12月底，中化兴中石油转运（舟山）有限公司已累计为国家代收海关关税96.5亿元，上缴各种港口费收入5016亿元，上缴商品检验费用7300多万元，上缴财政税收7070多万元。中化兴中石油转运（舟山）有限公司岙山基地是浙江省最大的港口建设合资项目，并先后荣获浙江省建国以来30项重大建设成果之一、省级爱国主义教育基地、省级环保先进单位等光荣称号。

二、岙山基地地理位置

中化兴中石油转运（舟山）有限公司岙山基地位于浙江省舟山本岛南部海域，全岛总面积 5.4平方公里，西与宁波北仑港隔海相望，距穿山半岛仅4.5公里。地处我国沿海南北航线与长江、甬江、钱塘江入海的海江“T”字形交汇点，其航线可达国内所有主要港口和国外各大港口。

岙山海域周围岛屿林立，形成天然屏障，港域开阔，航道顺直，航门四通八达，码头前沿水深条件极好， 20米等深线距离海岸仅200米左右，20万吨级油轮畅通无阻，25万吨级以上油轮可候潮出入，是我国沿海港口最深水道之一，年作业天数可达300天以上。尤其是距长江口仅100海里，沿海航运可北通大连、丹东，远及日本的东京和俄国的彼得巴甫洛夫斯克等港；南至海南三亚、广州、厦门，远及菲律宾的马尼拉和新加坡等港。岙山基地距台中、长崎、釜山等港口约500海里，距高雄、汉城约600海里，距香港、神户、大阪等港口约700海里，同时可辐射到鹿特丹、马塞、纽约等世界著名大港，是海进江、江海联络、内地与沿海联络最便捷、最理想的通道，亦是上海、浙江以及长江流域的开放门户和即将形成的上海航运中心的重要一翼，具有面向长江三角洲和沿江经济带、背靠东南沿海，服务全国的独特区位优势，是理想的进口油品海上中转基地。

三、岙山基地的生产设施

岙山基地的生产设施包括 3座10万立方米的浮顶油罐、16座5万立方米油罐、4座5.5万立方米油罐、4座3万立方米油罐、4座2万立方米油罐、4座1万立方米油罐和4座5000立方米油罐，同时拥有先进的大罐液位计和流量计系统，拥有安全可靠的环境保护和消防防灾系统等；码头系统内有国内最大的输油臂，日本进口的消拖两用船和声纳系统、围油栏等。

生产工艺系统：主要由 39座储油罐（其中包括29座保温型油罐）、一座25万吨级码头、一座10万吨级码头和一座1万吨级码头、5台原油流程泵、11台成品油流程泵、8台高精度容积式双转子流量计、4台涡轮流量计、3台16英寸输油臂、8台12英寸输油臂和6台8英寸输油臂等设备组成。

消防安全系统：主要由消防水池、消防泵、消防炮和大罐上设置的泡沫消火器和消防喷淋装置等设备组成。并配备了 4辆消防车和28名专职消防队员。基地实行全员消防制度，有效保证了消防安全。

环境保护系统：主要由 3座5000立方米污水处理罐、1座油污水预分离装置、一套浮选净化机、软化水装置、污水处理池、氧化池、污油回收船和围油栏等设施组成。具有1000立方米/小时的污水处理能力。

四、业务概况

中化兴中石油转运（舟山）有限公司经过十年的运营和市场化运作，牢固树立用户至上的宗旨，不断强化内部管理，努力改善服务质量，为用户提供装卸、储存、报验、计量、检验等一条龙服务。目前已发展了原油、柴油、汽油、燃料油、航煤、 VGO等10多种油品的稳定的中转客户群，并开展了海洋油和奥里油等多种油品的中转和租罐业务。

1995年10月，经国家海关总署批准，在岙山基地设立了35万立方米保税油库； 2002年9月30日，国家海关总署批复同意中化兴中石油转运（舟山）有限公司再增加40万立方米保税油罐，使岙山基地的保税油罐总容量达到75万立方米，并特许中化兴中石油转运（舟山）有限公司开展原油、航煤、DPK、燃料油等油品的国际中转业务，使岙山基地成为目前国内唯一的一家可以从事原油保税中转业务的基地，从而使岙山基地成为我国重要的国际油品中转港口。

中化兴中石油转运（舟山）有限公司确立 “以原油中转为中心，大力开发海洋油、奥里油、汽柴油、燃料油、VGO等成品油中转业务；积极拓展航煤、DPK、原油等其他石化产品的国际中转、保税业务；努力争取石化产品的中转业务；探索油品中转与物流服务功能相结合”的经营运作新模式开展各项经营活动。岙山基地自1993年2月投产以来，油品吞吐量和来船艘次均呈逐年增长的势头，吞吐量由1993年的75.86万吨增长到 2004年的2491万吨；截止2004年底为止，岙山基地各类油品累计吞吐量已达1亿1千多万吨，其中国际保税中转的油品350多万吨。到2004年底为止，共有8700多艘次国内外油轮在岙山基地靠泊作业，其中30万吨级以上油轮68艘次，货物年平均吞吐量占舟山港吞吐量的45%以上，为舟山港跨入全国沿海十大港口行列起到了重要的作用。

中化兴中石油转运（舟山）有限公司不仅同沿江、沿海的多家石油化工企业建立起了密切的伙伴关系，并依靠国内最大保税油库的优势，积极开展国际油品转运业务，同新加坡、韩国、日本等国家和地区开展了原油、航煤、 DPK的国际中转及保税等业务，建立起了多渠道的市场网络，走上了国际化经营的道路。目前，岙山基地的经营品种涉及原油、燃料油、柴油、汽油、航煤、DPK、石脑油、蜡油、植物油、海洋油、乙稀原料油、甲醇等10多个品种，原油产地遍及中东、东南亚、非洲、拉美和欧洲，中石化所属的所有沿江炼厂均接受过从岙山基地转运的进口原油。

五、经营管理特点

中化兴中石油转运（舟山）有限公司岙山基地是经国家经贸委、外经贸部和海关总署联合批准开展对原油和 DPK双用航空煤油进行国际保税中转业务的定点企业，拥有全国最大的75万立方米保税油库，中化兴中石油转运（舟山）有限公司积极利用全国最大保税油库的有利条件，在开拓国内油品中转业务的同时，积极寻求并拓展国际油品中转业务的渠道。

2000年11月21日，中化兴中石油转运（舟山）有限公司建成了国内首家保税油库海关监管网络系统，全面实现计算机远程实时监控，使岙山基地的油品中转动态可以通过海关的计算机系统进行监控。实时监控具有“过程检查实时性、历史数据可查性和数据记录的不可更改性”的特点，充分保证了广大客户的利益，被国家海关总署作为海关监管保税油库的样板企业得到推广。

2001年1月份，中化兴中石油转运（舟山）有限公司顺利通过ISO9002质量体系认证，使中化兴中石油转运（舟山）有限公司的内部管理进一步走上科学化和规范化的轨道；经过近2年的运行，2002年9月，中化兴中石油转运（舟山）有限公司的ISO9002质量体系改版升级为ISO9001：2000版质量体系，进一步确立了“安全生产、高效服务、计量准确、追求卓越”的质量方针和“上报总公司级事故为零，公司级事故不超过1起/年；生产主设备完好率92%以上；顾客满意率99%以上”的质量目标，全面体现和增进了“顾客满意”的理念，这标志着中化兴中石油转运（舟山）有限公司的质量体系管理，又上升到了一个新的阶段。

与此同时，为了持续改进和提高职业安全健康管理水平，实现安全生产，保证和满足顾客安全和员工职业健康的需求，中化兴中石油转运（舟山）有限公司经过近半年的准备后，于 2003年9月建立了OHSAS18001职业安全健康体系并开始试运行，同时与ISO9000质量管理体系相整合，建立起了一套更为完善的内部管理机制，以求实现“追求无伤害、无事故，为员工提供平安舒适的工作环境，为顾客提供安全放心的优质服务，树立良好企业形象，打造世界一流的石油储运基地”的目标。

中化兴中石油转运（舟山）有限公司还将在近期建立起 ISO14000环境管理体系，以打破中国“入世”后国际贸易中的“绿色壁垒”的限制，为中化兴中石油转运（舟山）有限公司打入国际油品贸易市场的行列具备一张绿色通行证。

传承中石油精神演讲稿范文

我们作为新时代 教育 工作者，应该继承和发扬大庆精神和铁人精神，把?爱国、创业、求实、奉献?的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统传承下去。关于传承中石油精神的 演讲稿 可以怎样写呢？下面是我为大家分享的是传承中石油精神演讲稿的 范文 ，希望对你有帮助!

传承中石油精神演讲稿篇一

　尊敬的XXX：

　铁人精神是什么?他表现的是一种奉献，是对党的忠诚，代表的党的形象，在新形势下，在我们的党的即将召开的时间里，我想作为一名***员，我们应该始终把奉献作为一种美德去不断追求，不断加强党性修养，坚定理想信念，永葆先进本色。

　奉献精神是一种高尚的品质和修养，奉献精神作为一种时代精神，在推动社会发展与进步中发挥了重要作用。

　1.弘扬奉献精神，有利于培养良好的人际关系，营造团结协作的氛围。奉献精神是一种为他人服务，为他人提供方便的利他行为，会使人们更加尊重他人，营造团结协作、互帮互助的和谐局面。

　2.弘扬奉献精神，有利于增强人们的竞争意识和创新意识。知道奉献，懂得付出，才会使人们更加尊重他人的生命和利益，更加重视个体的自由发展。弘扬奉献精神，将会在更高层面上使人们明白自己的价值，尊重自己主体性尊严，从而去充分发挥自己的主动性和创造性，进一步提高自己的竞争意识。

　3.弘扬奉献精神，更有利于培养人们踏实做事的工作作风。在一定程度上，奉献精神其实就是艰苦奋斗、兢兢业业、埋头苦干的实干精神。

　在践行科学发展观的过程中，只有我们有了无私奉献的精神，才会有高度的事业心和责任感，才能时刻把职工群众的利益和要求放在心上，才能忠于职守，尽职尽责，开拓创新，努力创一流业绩，时时做好先锋模范作用，为构建和谐景区、和谐社会做出自己的贡献。

　作为一名年轻党员，更应该学习铁人精神，查找自己的不足。

　一是要加强学习，要利用一切可以利用的时间:和书本学、和老同志学、和实践学。要在自己的内心形成一种压力，让这种压力敦促自己，成为一个有上进心的新时代青年。今天在社会就业压力如此之大的环境下，我走上了如愿以偿、另人羡慕的岗位，仍然不要忘记给自己施压，要拿出我们在学生时代学习的那种韧劲、那种不怕吃苦的精神，踏踏实实、认认真真沉下来，学进去。因为?人不读书，不能成才;人不学习，不能生存?。因为只有学习，才能启迪心智，净化思想，陶冶情操，升华境界;只有学习才能 总结 完善自己，提高自己的修养水平;更是因为只有学习我们才不会被快速发展的时代所遗弃，才能永远做时代的弄潮儿。

　二是要慎独慎行，树立正确的权利观、地位观和利益观。要把全心全意为人民服务作为自己的终身追求和义不容辞的责任，实实在在为群众办实事、办好事。

　三是要经常自我反省。一个人如果不经常的自我反省，就很难有很大的进步。要经常在工作中从人格上、从道德上、从灵魂深处反省检讨自己，发现不足，及时修正，努力做到时刻保持清醒的头脑。

　四是要求认真务实，扎实工作。要立足本职工作，埋头苦干，奋发进取，做业务上的尖子，实践中的实干家，工作中要讲究细、讲究实、讲究准，讲究严，讲究精，讲究新，讲究快，只有这样才能创造一流的工作业绩。

　铁人这个神奇的人物，他是我们的前辈、为我们的民族精神渲染上了浓墨重彩的一笔，让我们在铁人精神的感召和激励下，自强、自信、自尊、自律，为实现自己的人生价值，为科技情报事业美好的明天，储备知识、储备能量。

　铁人精神是一种为国争光、为国分忧的高度觉悟的爱国主义精神;

　铁人精神是一种不计名利、不计报酬、埋头苦干的奉献精神;

　铁人精神是一种对技术精益求精、为事业练就一身硬工夫、真本领的科学求实精神;

　铁人精神是一种不安于现状、不拘于常规、奋发思变的创新精神。

　今天我们作为新时代教育工作者，应该继承和发扬大庆精神和铁人精神，把?爱国、创业、求实、奉献?的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统传承下去?作为新时期的教育者，我们要积极倡导新时期?铁人精神?所蕴涵的奋发向上的积极态度、锲而不舍的意志品质、百折不挠的旺盛斗志，立足本职工作岗位，做好本职工作，让?铁人精神?激励着我们，顽强拼搏、自强不息、勇攀高峰，为祖国的建设做出新的贡献。

　谢谢大家!

传承中石油精神演讲稿篇二

　尊敬的各位领导、各位同仁：

　大家好!

　我作为中国石化工人，作为xx公司的一名青年员工，站在这光彩夺目的讲台上，心潮澎湃、热血沸腾。此时此刻，我有着更多的感慨，也有着更多的感动。。老一辈石化工人硬是在一片盐碱滩上，野外作业，住帐蓬、啃干馍，建设起了管道输油场地和职工社区。x十年风雨历程成过去，x十年征程岁月留心底。虽然我没有经历公司的创业和艰辛，但我却能目睹公司的奋起和腾飞。踏着春天的脚步，伴着改革的旋律，我们的公司从无到有、由小到大、由弱变强，实现了快速发展，飞跃式跨越。在公司党委的正确领导下，无数个石化工人努力奋斗，坚守着?诚信、责任、创新、奉献?的核心价值理念，铸就了公司的丰功伟业。现如今，公司事业蓬勃发展、如日中天。

　昔日寸草不生的盐碱滩，变成了绿树红花，鸟语花香;一座座办公楼、职工宿舍楼拨地而起;体育馆， 游泳 池， 文化 娱乐休闲场所一应俱全。虽然在郊区，但职工却能享受到城市的生活。大家安居乐业，精神饱满，心态健康，全身心地投入到公司的发展中来。一个个文明社区、一个个文明家庭应运而生，一个前途光明的企业，和谐的社区呈现在世人的面前。在这样的工作环境里，在这样的生活氛围内，在这样的生存空间中，我作为当代石化工人，青年大学生，如何去继承老一辈的传统，如何去传承铁人精神，是我不断思索的问题。

　谢谢大家!

传承中石油精神演讲稿篇三

　尊敬的各位领导，亲爱的青年朋友们，

　大家好!

　今天我演讲的题目是《办公室里的新兵》。

　我出生在大庆这座美丽的油城，父母都是油田普通的科研工作者，从我记事起，我就经常和父母生活在他们的办公室里，在那里，我是父母的勤务兵，是叔叔阿姨们片刻休息时的开心果。

　?小羽，把图给你李阿姨送过去。?

　领了圣旨，我乐此不疲地奔波于各个房间之中，因为换来的可能是一句嘉奖，或是一个亲吻。

　记得六岁那年冬天，不知父母单位忙些什么，连续一个月我都跟着父母?加班?，每到晚上，母亲就会将两把黑色弹簧椅拼在墙边的角落里，再放上一件棉工服，一张温暖舒适的小床就搭成了。每当这个时候，我都会蹦蹦跳跳地到我的小床里去?寻宝?--开了线的针缝里、棉工服的口袋里，隔三差五就能找到叔叔阿姨们事先藏好的爆米花和山楂片，如果运气好，一块大白兔或者一块麦芽糖都会让我美滋滋的乐上好几天。

　可是，一个飘着冬雪的午后，我却遭到了呵斥，那天不知为什么，父母和叔叔阿姨们又是讨论，又是计算，又是查资料，完全忘了我的存在。记不清是第几次去找母亲要吃的，母亲一改往日的慈爱，皱紧眉头呵斥我?没看我正忙着呢吗?一天就知道吃，怎么这么不听话?母亲从来没有这么严厉地呵斥过我，我委屈极了，把自己关进走廊尽头的资料柜里嚎啕大哭。不知哭了多久我睡着了，又不知过了多长时间，我被一阵呼喊声吵醒，当我睡眼朦胧地爬出资料柜时，泣不成声的母亲一把推开惊慌失措的阿姨们，把我紧紧搂在怀里，再也不肯松开。晚上，我的小床又搭好了，不同的是那晚我是伴着妈妈的摇篮曲睡着的。

　许多年后，我才知道，父母参加的那次科技会战就是被载入大庆史册的葡萄花油田开发会战，在那次会战中还有许许多多孩子，他们和我一样都拥有一张临时拼搭的小床。

　二十多年后，硕士 毕业 的我接受了父母的建议成为科研战线的新成员，那时，我才真正了解到他们曾经攻关下来的薄油层开采技术经过科研人员十多年的修订和完善，已成为大庆油田成熟的科技成果并推广至全国乃至全世界，我为他们所取得的成绩而骄傲!

　正是父辈们在理论禁区面前对权威的勇敢超越，提出了陆相生油理论，诞生了大庆油田，甩掉了中国贫油的帽子!正是父辈们在技术瓶颈面前对前人的勇敢超越，精细地质描述、多学科联合攻关等高科技手段成为继续开启千米油层的金钥匙，才有了探明储量连续五年上亿吨的慨叹!正是父辈们在开发极限面前对自我的勇敢超越，从六分四清、细分开采到聚合物驱油技术，再到正在研究的生物采油技术，使得油田采收率不断攀升:从30%到50%、60%直冲70%!

　这就是我们油田科研工作者，他们没有人拉肩扛的呐喊，他们没有破冰取水的豪迈。但他们却用超越权威、超越前人、超越自我的决心和勇气，与千千万万石油人一道，书写了半个世纪的传奇，托起了百年油田的希望!

　如今，新时期高科技新会战的战鼓已经敲响，我们也光荣地加入到新会战的主战场，我们决心把三超精神作为我们的工作坐标，像父辈们一样，打一场漂亮的攻坚战，为原油4000万吨持续稳产做出更大的贡献!

　又是一个飘雪的冬日，凌晨三点了，眼睛酸胀的我离开了办公桌，走到角落里的沙发边，沙发里一个可爱的孩子正甜甜的睡着--她，是我的女儿?

　谢谢大家!

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