新乡品牌润滑油价格-新乡品牌润滑油价格查询

1.我想在新乡做一个品牌油漆代理

2.企业规划方案20225篇

3.废机油、润滑油过滤用白土过滤机好吗？

我想在新乡做一个品牌油漆代理

国内品牌：

中国

1 华润油漆 (驰名商标,中国名牌,国家免检) 广东华润涂料有限公司

2 立邦油漆 (中国驰名商标,国家免检产品) 廊坊立邦涂料有限公司

3 多乐士油漆 (世界品牌,国家免检产品) 卜内门太古漆油有限公司

4 紫荆花油漆 (中国名牌) 深圳大中化工有限公司

5 大宝油漆 (知名畅想品牌,国家免检产品) 东莞大宝化工制品有限公司

6 嘉宝莉油漆 (中国名牌,国家免检产品) 广东嘉宝莉化工有限公司

7 三棵树 (中国名牌,国家免检产品) 莆田市三江化学工业有限公司

8 灯塔油漆 (中国驰名商标,国家免检产品) 天津灯塔颜料有限责任公司

9 大象 (中国名牌,国家免检产品) 江苏大象东亚制漆有限公司

10 美涂士 (国家免检产品) 顺德市美涂士涂料实业有限公司

国外品牌：

第一名:阿克苏诺贝尔

阿克苏诺贝尔公司总部位于荷兰，是一家具有多元化的公司，以市场为动力，技术为本向全世界广大用户提供医药产品，涂料及化学用品。公司目前在全球80个国家雇佣约6.36万名员工。2004年公司在全球销售额达到127亿欧元。根据不同产品的销售业绩，其份额百分比药品25%，涂料41%，化学产品 34%。

阿克苏诺贝尔公司由许多具有悠久历史的公司组成：其中历史最长远的有候博拉萨斯卡（Det HOLMBLADSKE Selskab）(现更名为撒多林Sadolin)，新劲（Sikkens）.班博（Bemberg）.瑞典著名科学家阿尔弗莱德`诺贝尔-诺贝尔奖金的创立者，其生前创建得多家公司，仍为本公司重要组成部分。

最大限度的发挥专业技术人员的才智，为公司主要经营策略之一。每年阿克苏诺贝尔公司都投入巨资于研究和开发，2004年此项投入为8.23亿欧元，研究和开发为公司业务发展的主要手段，今年公司在各个产品领域研究与开发的支出比例如下：药品64%，化工15%，油漆21%（优为形象）

第二名:PPG工业

PPG工业公司建于1883年，总部设在美国彼兹堡市,是全球性的制造企业。生产及经营涂料、平板玻璃、长玻璃纤维、工业和专业化学品，并在世界上具有领先地位。PPG在全球设有130多家工厂，分布在21个国家，共有超过3万名员工，年销售额超过80亿美元，并居美国财富500强之列。是世界第一的交通工具用漆制造商和专业化学产品制造商。PPG每年投资上千万美金开发并改进产品、程序，采用最新技术适应新市场，是几家自1899年以来不断给股东分红的上市公司之一。最近还被财富杂志评为最受称羡的化工类企业全球第一名。

自80年代末开始，PPG不断在中国进行投资，现在已经在中国制造及销售六大类产品，包括汽车涂料、工业涂料、汽车修补漆、包装涂料、航空涂料以及玻璃纤维产品。在中国，PPG在天津、苏州设有独资工厂实验室以及培训中心，在深圳、南京有合作工厂，在北京、上海、广州还设有办事处，生产、销售应用于汽车、建筑、工业、包装、航天等领域的涂料产品，并提供专业高效的技术服务。（优为形象）

第三名:宣威公司

宣威-威廉斯公司，总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市。自1866年以来，一直生产并向全世界提供优质的涂料广泛用于建筑装饰，道路桥梁、工业维护、车辆船舶、航空航天领域。

一百多年来宣威-威廉斯公司通过一系列的重大兼并及新产品开发，建立了百年来未被超越的产品标准，使之成为美国规模最大，产品门类最齐全的专业涂料制造商和全球涂料工业的领导者。2003年宣威-威廉斯公司涂料销售额超过54亿美元。

宣威-威廉斯公司在是美国拥有2700家自营专卖店，并在全球建立了制造工厂，配送中心和实验研究中心。宣威-威廉斯公司还通过经销商，批发商和建材超市向市场提供各种涂料。-威廉斯公司，总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市。自1866年以来，一直生产并向全世界提供优质的涂料广泛用于建筑装饰，道路桥梁、工业维护、车辆船舶、航空航天领域。

一百多年来宣威-威廉斯公司通过一系列的重大兼并及新产品开发，建立了百年来未被超越的产品标准，使之成为美国规模最大，产品门类最齐全的专业涂料制造商和全球涂料工业的领导者。2003年宣威-威廉斯公司涂料销售额超过54亿美元。

宣威-威廉斯公司在是美国拥有2700家自营专卖店，并在全球建立了制造工厂，配送中心和实验研究中心。宣威-威廉斯公司还通过经销商，批发商和建材超市向市场提供各种涂料。

威廉斯公司，总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市。自1866年以来，一直生产并向全世界提供优质的涂料广泛用于建筑装饰，道路桥梁、工业维护、车辆船舶、航空航天领域。

一百多年来宣威-威廉斯公司通过一系列的重大兼并及新产品开发，建立了百年来未被超越的产品标准，使之成为美国规模最大，产品门类最齐全的专业涂料制造商和全球涂料工业的领导者。2003年宣威-威廉斯公司涂料销售额超过54亿美元。

宣威-威廉斯公司在是美国拥有2700家自营专卖店，并在全球建立了制造工厂，配送中心和实验研究中心。宣威-威廉斯公司还通过经销商，批发商和建材超市向市场提供各种涂料。（优为形象）

第四名:杜邦公司

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。

两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。

我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索，使得我们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。然而，面对不断的变化、创新和发现，我们的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人.

1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。

两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。

我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索，使得我们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。然而，面对不断的变化、创新和发现，我们的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人.（优为形象）

第五名:ICI集团公司

英国卜内门化学工业有限公司即ICI世界集团(以下简称ICI)是一个全球性的化工集团，是财富世界500强企业之一、全球最大的建筑装饰漆供应商之一，在全球化工行业名列前十。ICI成立于1926年，由当时英国4间最大的化工公司合并而成，总部设在英国。 ICI油漆集团： ICI世界集团属下的ICI油漆集团是全球最大的油漆生产商之一，每年全球有5000万户家庭使用ICI油漆，如果将ICI每年生产的超过11亿升的油漆产品灌装在1升的油漆罐中,那么ICI油漆罐子叠加起来的高度将是珠穆朗玛峰的13000倍。ICI油漆已在全球26个国家开设了油漆生产厂，产品行销全球100个国家，并且在多个国家雄踞市场领导地位。 ICI油漆集团的核心业务主要包括建筑装饰漆及包装涂料，旗下拥有多个世界驰名的建筑装饰漆品牌，包括有Dulux(多乐士)、Glidden(利登)、 Devoe(迪威耳)、Cuprinol(卡普林诺)、Maxilite Plus(幻色家)、Maxilite (美时丽) 等国际著名品牌。经营超过500种内外墙油漆产品。ICI的电脑配色系统可调配多达6134种颜色。（优为形象）

第六名:巴斯夫公司

德国巴斯夫公司是世界上最著名的化工企业之一。在40个国家有生产基地，与170多个国家的客户有商务往来，全球雇员超过10万人，年销售额逾320亿美元。巴斯夫的产品十分广泛包括高价值化学品、塑料、染料、汽车涂料、植保剂、药品、精细化学品、石油及天然气等。巴斯夫公司有着130多年的悠久历史，与中国的商贸往来超越一个世纪。目前，巴斯夫是中国化工业的主要外国投资者，其员工约为2200名，在中国有10家合资和独资企业，在香港、北京、上海、广州、南京和大连设有代表办事处。巴斯夫是全球最大的饲料添加剂供应商之一。产品包括单项维生素、复合维生素、类胡萝卜素、赖氨酸、酶他富?5000G和饲料防霉剂。 1995年，在沈阳成立了巴斯夫维生素有限公司，主要生产维生素A、D、E和各种复合维生素。巴斯夫愿以最佳的产品质量，优质的服务，良好的信誉和合理的价格与客户真诚合作，互惠互利，共同发展。（优为形象）

第七名:华仕伯公司

1806--涂料和色彩零售后开业于波士顿，1859以为STIMSON，VALENTINE公司，后为华仕伯公司。

1830--许多扬基人穿越大西洋的船只使用华仕伯涂料以保护船体。

1870--明尼苏达亚麻籽油涂料公司建立。公司加工亚麻籽油--涂料的主要成分，并成为当地涂料生产商的领导者。

1906--L.VALENTINE PULSIFER开发出华仕伯（VALSPAR）涂料--第一种不在变白的清漆。

1927--圣路易之灵单飞穿越大西洋的飞机使用一种特殊的华仕伯涂料保护机体。

1935--STONER-MUDGE--现为华仕伯--首次使用乙稀涂料于啤酒罐上。

1970--明尼苏达涂料有限公司与华仕伯合并，总部设于明尼苏达洲的明尼埃伯利斯。销售额达5千万美元。

1979--华仕伯买下CONEHEMCO有限公司，销售额达到一亿3千6百万美元。

1984--华仕伯跃为全美五大涂料公司之一，买下美孚涂料集团，销售额达到3亿5千万美元。

1987--华仕伯兼并ENTERPRISE涂料公司（包括联邦地板生产线）和美国船舶公司，销售额达到4亿6千5百万美元。

1990--华仕伯买下DOATS涂料机械、铝、包装涂料、树脂公司，销售额达到6亿5千万美元。

1995--销售额达到8亿美元。

1996--华仕伯兼并COATS涂料公司，建立了全球生产销售网络。

1997-销售额正达到10亿美元。

2000--北京美瑞华商贸有限公司取得了Valspar集团的涂料在中国销售的代理商权（优为形象）

第八名:式玛卡龙集团

式玛卡龙集团于2000年由式玛集团和卡龙集团合并而成，是世界领先的涂料及油漆供应商之一，并以其高性能、高质量的产品和服务著称；式玛卡龙集团的业务遍及全球40多个国家和地区，拥有10,400名员工。

式玛卡龙集团业务遍及全球,活跃于建筑装饰涂料，工业防护漆、船舶漆和工业漆领域。式玛卡龙集团在全球市场销售额占据领先地位，在欧洲市场,装饰涂料排名第二,船舶和防护涂料分别位居第四和第五。

式玛卡龙集团在全球拥有35个生产基地，并在全球10个国家拥有多个实验室，450名科研人员。先进的各研发中心主要致力于产品的开发，技术的创新，产品性价比的优化组合，HSE（健康，安全与环境策略）及相关环保策略的执行，色彩配方的调整，生产效率的提高等。（优为形象）

第九名:速霸多公司

1996年6月11日，新superdot宣布成立。经过一系列的兼并重组，德国石油(德意志国家石油)、德国涂料（原德国军工企业）、superdot 速霸多三家公司共同组成了统一的集团公司，并正式命名为superdot速霸多。

superdot速霸多是德国集团（总部设在柏林），是全球十大石油天然气公司之一，其业务遍及一百二十多个国，速霸多公司的业务遍及石油天然气行业的各个环节，可分为三个业务领域：上游（原油和天然气的勘探生产、天然气和电力）；下游（炼油、成品油销售、原油和各类成品油的国际贸易）和化工。

对华合作

华润速霸多(中国）投资有限公司于2002年成立，投资3000万美元,与中国最具实力的，多元化控股企业之一华润（集团）公司共同组建华润速霸多（中国）投资有限公司。

华润速霸多(中国）投资有限公司将全面整合在华业务，继续扩大在华投资。作为较早进入中国市场的德国企业，superdot非常重视并坚持与中国合作伙伴的共同成长。华润速霸多(中国）投资有限公司的成立，意味着步步为营的superdot 要“加快进入中国市场的步伐，持续扩大在华业务规模，并通过参与更具潜力的事业，挖掘新的业务增长点”。华润速霸多(中国）投资有限公司将把 superdot在中国境内的所有涉及能源化工方面的业务进行整合，简化控制结构，并且总揽对华投资的业务，以此构建起一个新的投资平台。

据OIL GERMANY集团的投资战略规划，到 2010年，superdot预计在华的营业额将达到31亿美元，在华业务也将进一步涉及到批发、零售石油产品，生产润滑油、沥青，以及乙烯、二甲苯、涂料等石化产品，地产、国际物流、等多个领域。在接下来的 10 年中，superdot将通过与中国有实力的本土公司合作，在石油，化工，润滑油，沥青、涂料等主要业务上加速发展。在石油方面，华润速霸多(中国）投资有限公司将先行进入原油的批发、零售领域，并着眼在华业务长期发展，逐渐进入炼油等业务领域，从而实现整个产业价值链。

在化工方面， superdot将扩大生产规模，建设营销网络，在涂料、特殊塑料，溶剂等领域取得领先优势；在润滑油方面，则主要是扩大销售，在华实现生产；在沥青方面，则从生产，销售，物流，施工等全方位中国本土化，并于 2009 年前将销售网络扩充到整个中国。（优为形象）

第十名:汉高公司

德国汉高拥有129年的历史，业务遍及欧洲、北美洲、亚太区和拉丁美洲，在近75个国家生产经营1万余种民用和工业用产品。汉高业务分为品牌战略事业部和技术战略事业部。汉高品牌战略事业部涵盖洗涤剂、化妆/美容用品和民用粘合剂等领域。汉高技术战略事业部是全球工业粘合剂和表面技术的市场领导者，其产品广泛应用于工业、电子及汽车行业，为全球客户在世界各地提供全球统一品质的产品和度身定做全面的工艺解决方案。

汉高的中国业务始于1988，目前在中国拥有15家合资及外资企业，投资总额超过4亿美元，员工超过2200人，生产经营汉高集团全部的民用和工业用产品。汉高中国总部设在上海。“A Brand like a Friend”是汉高集团的承诺。汉高集团致力于通过汉高的品牌和技术使人们的生活更轻松、舒适和美好。德国汉高集团是一家拥有130年历史的全球跨国集团，全球超过125个国家和地区的消费者信赖汉高的品牌和技术。2005年，汉高集团实现销售额119.74亿欧元。汉高集团是《财富》全球500强和《福布斯》全球500强企业之一，曾多次入选《商业周刊》“全球1000家市值最高公司”，被《工业周刊》（美国）和《CHE MANAGER》（德国）评为“世界最佳管理百强企业”。汉高集团全球总部位于德国的杜塞尔多夫。汉高全球雇员超过5万，其中77%为海外员工。

汉高是最早进入中国的全球跨国集团之一。1988年，汉高在北京成立代表处，1990年，国内第一家合资企业成立。在过去的17年中，汉高中国业务发展迅速，迄今为止投资总额近4亿美元，成立独资或合资企业已15家，员工2200多名。今天，中国市场已成为汉高全球市场的一个重要组成部分，亚太市场中约 30%的销售增长得益于中国市场的发展。汉高中国业务范围涵盖洗涤剂、化妆品/美容用品、民用粘合剂和汉高技术四大战略事业领域。

企业规划方案20225篇

#策划# 导语企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。以下是 整理的企业规划方案2022，欢迎阅读！

1.企业规划方案2022

20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。

　1、健全和完善公司各项制度及工作标准

　⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

　⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

　⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

　2、深挖招聘渠道，满足人力需求

　⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

　⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

　⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。

　⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

　⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

　3、加强培训管理工作，构建培训体系

　⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20XX年度培训计划。

　⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。

　⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

　⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

　⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

　4、加强绩效管理，构建合理的激励机制

　⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

　⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

　⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。

　⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

　5、控制人力成本、完善薪资结构

　⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

　⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

　6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

　⑴20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

　⑵20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

　⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

　⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

　⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。

　7、规范行政管理工作，降低管理费用

　⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

　⑵加强废品统一管理，增创经济效益。

　⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

　⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。

　⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

　8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行

　在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

　9、加强督查力度，维护制度和流程的权威性

　进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

　10、加强团队建设，打造强有力团队

　⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

　⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

　⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

　⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

　⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

2.企业规划方案2022

一、三年发展战略概要

　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展；

　2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；

　3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

　4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

　二、公司三年发展规划

　1、公司发展思路

　公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

　2、园林经济环境分析

　我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

　三、战略实施要点

　（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力

　1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”！

　2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

　3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

　（二）重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力

　人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

　（三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

　公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

　四、公司业务发展规划

　1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长；最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

　2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度；其次，公司加大对园林景观设计业务的投入；最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

3.企业规划方案2022

一、XXX贸易公司发展概况

　经济和社会的发展需要节约能源和保护环境。为此，新的机械设备朝着缩小体积、减轻重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和环境友好的方向发展，它们对工业润滑油提出了更苛刻的要求。

　工业润滑油的发展趋势是提高产品的性能，特别是满足设备制造商（OEM）提出的性能要求，降低产品的成本和发展环境友好的产品。

　XXX贸易公司成立于20XX年XX月。公司从事专业化工业润滑油的生产及销售，立足本地区市场，积极开拓周边市场，目前经营状况稳定。在公司领导强有力的领导下，公司员工迎难而上、不断进取，实现了一个又一个发展目标。在发展的过程中，公司领导形成了一个共识：公司发展必须由被动转为主动，科学制定公司的发展规划，构建切实可行的战略目标，促成公司的科学发展，在激烈的市场竞争中发展壮大。

　目前，公司在业务上稳步前进，逐步开拓目标市场，经营业绩节节攀升；公司管理逐步走向规范，形成稳定的组织结构，为公司的发展壮大提供软保证。

　目前，世界润滑油基础油正由APII类向APII/IIII类转变，基础油生产正向加氢技术发展。应用加氢技术生产的润滑油基础油，其硫、氮及芳烃含量低，粘度指数高，热氧化安定性好，挥发性低，换油期长。

　世界润滑油加氢基础油需求量逐步增加，加氢技术发展迅速。预计到20XX年，全球加氢基础油用量将占基础油总量的10%左右。聚α烯烃合成油（PAO）具有较高的粘度指数，优良的低温性能和热氧化稳定性，在军用和高档内燃机中被采用，但它的价格限制了在工业润滑油中的广泛应用。

　润滑油添加剂的应用对于提高润滑油产品的经济效益以及达到某些特定的技术指标起着不可忽视的，甚至是关键的作用。

　润滑油添加剂品种很多，不同品种的添加剂具有不同的功能。为了达到各种性能的提高和平衡，在一个润滑油配方中往往要加入几种甚至十几种添加剂，使配方复杂，加剂量高且增加了成本。国外致力于发展多功能添加剂，将具有不同功能的“官能”团结合于同一分子内，通过加入一种添加剂同时达到多种功能。在润滑油添加剂中，不同的添加剂会产生相互影响。国外正发展一种既能减摩又能提高油品热氧化稳定性的添加剂。

　现代工业润滑油生产大多采用复合添加剂进行调合，不但调合工艺简单，而且可降低总加剂量，节约成本。在复配技术中，除了采用多功能添加剂外，很重要的是研究添加剂的协同效应，两种添加剂在一起使用时的效果比单独使用一种添加剂使用时的效果要好得多，这样就可以大大降低添加剂的总加剂量。

　降低工业润滑油中添加剂的总加剂量是提高油品质量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液压的总加剂量已经由过去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%；工业齿轮油的总加剂量也降至1.2%以下。汽轮机油在相同的加剂量下，抗氧化寿命已由原来的3000-4000小时提高到10000小时以上。某些单剂的加剂量也明显下降，如过去一般加0.05%-0.1%的破乳剂，现在只要加入0.005%就可起到较好的效果。

　二、公司区位分析

　XXX贸易公司位于苏州，属于我国经济发达的长三角地区。这个地区工业发达，尤其是轻工业，对工业润滑油的市场需求巨大。该地区交通基础设施完善，可以降低成本，增加盈利。

　三、行业环境分析

　工业润滑油的市场需求是顾客愿意购买工业润滑油的数量，市场对工业润滑油的需求量越大，对公司越有利；工业润滑油的供给是市场上的厂商能够提供工业润滑油的数量，市场工业润滑油的供给越强，则工业润滑油的'企业面临的竞争越激烈。当公司进入供不应求的行业，会更容易获取利润；而公司处于供过于求的行业，会更难获取利润。因此，XXX贸易公司能够清楚的认识自己所处行业的供求关系，以便作出更英明的战略决策。

4.企业规划方案2022

一、总体思路

　认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

　二、规划目标

　(一)总目标

　在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

　(二)具体目标

　1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

　2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

　3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

　4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

　5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

　6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

　(三)保障措施

　1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

　2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。

　3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

　4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

　5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

　6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

5.企业规划方案2022

一、公司当前经营状况

　1、状况

　我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

　2、优势

　我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

　我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

　3、立足实际，找准突出问题

　当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

　(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

　(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟;

　(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

　二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展

　1、20xx年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

　按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。

　2、20xx年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。

　长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。

　3、20xx年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短程配载业务，利用充足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固定的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。

　我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选资源信息，对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。

　三、措施

　1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地发展。

　2、增强主动参与市场竞争的观念。我们在企业经营中进行的资源配置调整(比如车辆的更新和承包等)，驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一定的目标主动采取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。

　3、突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的发展。

　4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合发展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把企业集团做大做强，提高企业参与竞争的能力，防止和抵御外部因素对我们的冲击，增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提高运输效率，减少运力资源的浪费，降低运输成本，促进企业的技术进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。

废机油、润滑油过滤用白土过滤机好吗？

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